номинация
Лидер трансформации:
команда и процессы – 2025
Лидер трансформации:
команда и процессы – 2025
Номинация для руководителей юрдепартаментов, которые смогли «пересобрать» команду и процессы: выстроить планирование, убрать хаос, перераспределить нагрузку,
развить людей и стать настоящими бизнес‑партнёрами.
Проекты по трансформации юридической функции как управляемой команды: планирование, организация, мотивация, контроль, координация и управление ресурсами по ключевым направлениям (договоры, претензионно-исковая работа, корпоративное управление,
комплаенс, цифровизация).
развить людей и стать настоящими бизнес‑партнёрами.
Проекты по трансформации юридической функции как управляемой команды: планирование, организация, мотивация, контроль, координация и управление ресурсами по ключевым направлениям (договоры, претензионно-исковая работа, корпоративное управление,
комплаенс, цифровизация).
Прием заявок осуществляется до 16 марта
Требования к описанию проекта
Номинация «Лидер трансформации:
команда и процессы – 2025»
команда и процессы – 2025»
Кратко опишите:
- Основные управленческие и командные проблемы до проекта.
- Масштаб.
- Ресурсы.
Кратко опишите:
- Цели проекта.
- Основные задачи.
- Выбор подхода.
Кратко опишите:
- Этапы проекта: диагностика (опросы, интервью, анализ процессов и нагрузки), проектирование целевой модели (структура, роли, процессы, метрики), пилотирование изменений на части команды/направлений, масштабирование на весь юрдепартамент, сопровождение и развитие новых практик.
- Управление проектом: состав команды изменений, роль руководителя юридического департамента, участие HR и бизнеса, как выстраивались коммуникация и управление изменениями, какие форматы вовлечения команды использовались.
- Основные сложности и способы их преодоления: сопротивление изменениям, высокая текущая загрузка, нехватка данных или управленческих компетенций, необходимость поэтапного внедрения — и какие решения помогли (перераспределение задач, обучение, поддержка руководства).
1. Управляемость планирования работы юридической функции.
О чем критерий: насколько появился понятный план работы и приоритизация, а не «управление по авралам».
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
2. Понятность и стандартизация процессов.
О чем критерий: насколько работа команды стала предсказуемой и единообразной.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
3. Координация и взаимодействие с бизнесом и другими функциями.
О чем критерий: как выстроены каналы и правила взаимодействия юридической функции с другими подразделениями организации.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
4. Управление целями, мотивацией и развитием команды.
О чем критерий: как связаны задачи юридической функции с целями и развитием конкретных людей.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
5. Управление ресурсами и нагрузкой.
О чем критерий: как распределяются люди и время между задачами и направлениями.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
6. Использование данных и отчетности для управления юридической функцией.
О чем критерий: насколько юридическая функция опирается на понятные и регулярные данные при управлении работой и принятии решений.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
7. Командная культура и вовлеченность.
О чем критерий: как трансформировалась внутренняя культура и отношение людей к работе и изменениям.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
О чем критерий: насколько появился понятный план работы и приоритизация, а не «управление по авралам».
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
- наличие и обновление дорожной карты проектов юрдепартамента;
- регулярные планерки по задачам и приоритетам;
- снижение доли незапланированных «пожарных» задач;
- единый реестр инициатив по основным направлениям.
2. Понятность и стандартизация процессов.
О чем критерий: насколько работа команды стала предсказуемой и единообразной.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
- описанные и реально используемые регламенты и чек‑листы;
- понятные маршруты выполнения запросов;
- уменьшение дублирования, «потерянных» задач и формальных ошибок;
- сокращение времени адаптации новых сотрудников.
3. Координация и взаимодействие с бизнесом и другими функциями.
О чем критерий: как выстроены каналы и правила взаимодействия юридической функции с другими подразделениями организации.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
- единая точка входа для запросов (портал, форма, почта);
- регулярные встречи с ключевыми подразделениями;
- снижение конфликтов и «футбола» между отделами;
- рост оценок удовлетворенности бизнеса работой юристов.
4. Управление целями, мотивацией и развитием команды.
О чем критерий: как связаны задачи юридической функции с целями и развитием конкретных людей.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
- систему целей и ожиданий для юристов и руководителей;
- наличие индивидуальных планов развития и наставничества;
- рост доли внутренних кандидатов при закрытии позиций;
- снижение текучести и улучшение оценок «хочу продолжать работать в этой команде».
5. Управление ресурсами и нагрузкой.
О чем критерий: как распределяются люди и время между задачами и направлениями.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
- прозрачную картину загрузки сотрудников;
- перераспределение задач между уровнями и направлениями;
- снижение перегрузок и переработок;
- использование данных о нагрузке для решений о найме, аутсорсинге или автоматизации.
6. Использование данных и отчетности для управления юридической функцией.
О чем критерий: насколько юридическая функция опирается на понятные и регулярные данные при управлении работой и принятии решений.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
- перечень ключевых показателей, которые регулярно отслеживаются;
- управленческие отчеты и дашборды для руководства;
- примеры решений, принятых на основе данных;
- развитие системы показателей по мере трансформации.
7. Командная культура и вовлеченность.
О чем критерий: как трансформировалась внутренняя культура и отношение людей к работе и изменениям.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
- результаты анонимных опросов вовлеченности и их динамику;
- наличие каналов обратной связи и вовлечения команды в улучшения;
- количество инициатив, исходящих от сотрудников;
- меры по профилактике выгорания и их эффект.
ВСЕ НОМИНАЦИИ
Проекты по оптимизации, стандартизации и цифровизации договорной работы: от шаблонов и согласований до контроля исполнения и управления рисками
Проекты по систематизации и проактивному управлению претензиями и судебными делами: раннее выявление рисков, повышение качества правовой позиции, снижение убытков
Проекты по созданию и развитию систем комплаенса, антикоррупционных и иных регламентов, управлению юридическими и регуляторными рисками и их интеграции
в бизнес‑процессы
в бизнес‑процессы
Проекты по развитию корпоративного управления:
обеспечение устойчивости решений, защита органов управления, цифровизация процедур, прозрачность структуры, готовность
к смене ключевых лиц
обеспечение устойчивости решений, защита органов управления, цифровизация процедур, прозрачность структуры, готовность
к смене ключевых лиц
Суть номинации: проекты в сфере LegalTech и цифровизации юридической функции: автоматизация процессов,
использование ИИ, создание единой цифровой среды
использование ИИ, создание единой цифровой среды
Проекты по трансформации юридической функции как управляемой команды: планирование, организация, мотивация, контроль, координация и управление ресурсами по ключевым направлениям (договоры, претензионно-исковая работа, корпоративное управление, комплаенс, цифровизация)
ПОЛОЖЕНИЕ О ПРОВЕДЕНИИ КОНКУРСА
Просим Вас ознакомиться с Положением о проведении Конкурса. Нажмите на кнопку ниже
Прием заявок осуществляется до 16 марта
ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ
в V республиканском конкурсе
«Лучшие юридические департаменты Беларуси.
Эффективные решения-2025»
«Лучшие юридические департаменты Беларуси.
Эффективные решения-2025»
+375 (17) 269-86-55
+375 (33) 382-15-57
+375 (29) 896-76-10
ООО «Информационное правовое агентство Гревцова»,
г. Минск, Логойский тракт 22а, пом. 507
УНП 191261281