номинация
Лидер КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ – 2025
Лидер КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ – 2025
Номинация для юридических служб, которые усилили корпоративное управление: от «правильно оформленных» решений единственного директора до сложных структур групп компаний, цифровизации собраний и прозрачности для банков и инвесторов.
Проекты по развитию корпоративного управления: обеспечение устойчивости решений, защита органов управления, цифровизация процедур, прозрачность структуры,
готовность к смене ключевых лиц.
Проекты по развитию корпоративного управления: обеспечение устойчивости решений, защита органов управления, цифровизация процедур, прозрачность структуры,
готовность к смене ключевых лиц.
Прием заявок осуществляется до 16 марта
Требования к описанию проекта
Номинация «Лидер корпоративного управления – 2025»
Важно: участвовать могут как группы компаний
с коллегиальными органами, так и компании, где управление сосредоточено у одного участника и/или единоличного руководителя.
Важно: участвовать могут как группы компаний
с коллегиальными органами, так и компании, где управление сосредоточено у одного участника и/или единоличного руководителя.
Кратко опишите основные проблемы до проекта.
Например: сроки согласования, отсутствие шаблонов, риски, контроль исполнения, масштабы (какие подразделения, типы договоров, регионы, контрагенты) и использованные ресурсы (ключевые роли, бюджет, внешние участники).
Например: сроки согласования, отсутствие шаблонов, риски, контроль исполнения, масштабы (какие подразделения, типы договоров, регионы, контрагенты) и использованные ресурсы (ключевые роли, бюджет, внешние участники).
Укажите, каких изменений вы хотели добиться.
Например, по времени, доле стандартных договоров, рискам, контролю исполнения, какие задачи для этого ставили и почему выбрали именно такой подход/решение.
Например, по времени, доле стандартных договоров, рискам, контролю исполнения, какие задачи для этого ставили и почему выбрали именно такой подход/решение.
Кратко опишите:
- Этапы проекта: диагностика и оценка рисков, проектирование решения, пилотирование, масштабирование, сопровождение и развитие системы.
- Управление проектом: состав команды, роль юридического и/или комплаенс‑подразделения, вовлечение бизнеса и руководства, как выстраивалось управление изменениями.
- Основные сложности и способы их преодоления: сопротивление персонала, нехватка данных или компетенций, технические ограничения и др.
1. Легитимность решений органов управления.
О чем критерий: насколько снизился риск оспаривания решений.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
О чем критерий: насколько системно защищены директор, собственник, члены совета и др.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
О чем критерий: как используются цифровые инструменты в корпоративном контуре.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
О чем критерий: насколько понятна структура и система управления для банков, инвесторов и контрагентов.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
О чем критерий: показывает чистоту компании перед законом и регуляторами.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
О чем критерий: насколько быстро принимаются и реализуются корпоративные решения.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
О чем критерий: насколько система управления юридически готова к внезапной смене ключевых лиц.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
О чем критерий: насколько снизился риск оспаривания решений.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
- отсутствие или снижение числа недействительных решений собраний, советов, единственных участников и руководителей;
- улучшение процедур оформления решений;
- снижение числа конфликтов по корпоративным вопросам.
О чем критерий: насколько системно защищены директор, собственник, члены совета и др.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
- наличие и применение понятных процедур одобрения сделок;
- документы и регламенты, подтверждающие добросовестность и разумность действий;
- снижение числа претензий и исков к органам управления.
О чем критерий: как используются цифровые инструменты в корпоративном контуре.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
- использование электронного голосования;
- применение ЭЦП для корпоративных документов;
- сокращение сроков подготовки и оформления корпоративных действий.
О чем критерий: насколько понятна структура и система управления для банков, инвесторов и контрагентов.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
- упрощение и документирование структуры владения;
- успешные кейсы прохождения комплаенса банков и инвесторов;
- сокращение отказов или дополнительных запросов по причине непрозрачности.
О чем критерий: показывает чистоту компании перед законом и регуляторами.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
- отсутствие или уменьшение количества штрафов, предписаний и запретов;
- результаты проверок и аудитов в корпоративной сфере;
- изменения, сделанные по итогам таких проверок.
О чем критерий: насколько быстро принимаются и реализуются корпоративные решения.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
- время от идеи/инициативы до юридически оформленного решения и, при необходимости, госрегистрации;
- динамику сроков по типовым действиям (смена директора, изменение устава и т.п.);
- влияние сокращения сроков на бизнес‑результаты.
О чем критерий: насколько система управления юридически готова к внезапной смене ключевых лиц.
Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):
- наличие и качество механизмов передачи полномочий (доверенности, порядок назначения и.о. и др.);
- оформленные договоренности между участниками на случай форс‑мажора.
ВСЕ НОМИНАЦИИ
Проекты по оптимизации, стандартизации и цифровизации договорной работы: от шаблонов и согласований до контроля исполнения и управления рисками
Проекты по систематизации и проактивному управлению претензиями и судебными делами: раннее выявление рисков, повышение качества правовой позиции, снижение убытков
Проекты по созданию и развитию систем комплаенса, антикоррупционных и иных регламентов, управлению юридическими и регуляторными рисками и их интеграции
в бизнес‑процессы
в бизнес‑процессы
Проекты по развитию корпоративного управления:
обеспечение устойчивости решений, защита органов управления, цифровизация процедур, прозрачность структуры, готовность
к смене ключевых лиц
обеспечение устойчивости решений, защита органов управления, цифровизация процедур, прозрачность структуры, готовность
к смене ключевых лиц
Суть номинации: проекты в сфере LegalTech и цифровизации юридической функции: автоматизация процессов,
использование ИИ, создание единой цифровой среды
использование ИИ, создание единой цифровой среды
Проекты по трансформации юридической функции как управляемой команды: планирование, организация, мотивация, контроль, координация и управление ресурсами по ключевым направлениям (договоры, претензионно-исковая работа, корпоративное управление, комплаенс, цифровизация)
ПОЛОЖЕНИЕ О ПРОВЕДЕНИИ КОНКУРСА
Просим Вас ознакомиться с Положением о проведении Конкурса. Нажмите на кнопку ниже
Прием заявок осуществляется до 16 марта
ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ
в V республиканском конкурсе
«Лучшие юридические департаменты Беларуси.
Эффективные решения-2025»
«Лучшие юридические департаменты Беларуси.
Эффективные решения-2025»
+375 (17) 269-86-55
+375 (33) 382-15-57
+375 (29) 896-76-10
ООО «Информационное правовое агентство Гревцова»,
г. Минск, Логойский тракт 22а, пом. 507
УНП 191261281