1. Сокращение времени на согласование договоров.
О чем критерий: насколько быстрее договоры проходят путь от запроса до подписания (внутри организации и с контрагентом).

Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):

• изменение среднего срока согласования;
• снижение доли «зависших» согласований;
• использование ИТ‑решений для автоматической маршрутизации и контроля статусов.

2. Рост доли стандартизированных шаблонов договоров.
О чем критерий: насколько удалось перевести договорную работу на типовые решения.

Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):

• долю договоров по стандартным шаблонам;
• наличие конструктора договоров или библиотеки шаблонов;
• случаи, когда бизнес самостоятельно готовит типовые договоры.

3. Снижение рисковых условий в договорах.
О чем критерий: как сократились юридические и финансовые риски на стадии заключения.

Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):

• применение политики по рисковым условиям;
• автоматическую проверку договоров на отклонения (в том числе с ИИ);
• уменьшение числа договоров с неприемлемыми условиями.

4. Контроль исполнения договоров.
О чем критерий: организация контроля исполнения договоров после подписания.

Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):

• систему напоминаний о ключевых сроках и событиях;
• интеграцию договоров с финансовыми и операционными системами;
• снижение просроченной дебиторской задолженности и штрафов.

5. Снижение числа разногласий из-за «уязвимости» условий договоров.
О чем критерий: насколько повысилось качество формулировок и прозрачность правил.

Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):

• уменьшение числа претензий и судов именно из‑за прозрачных/непрозрачных условий договора;
• переработку «проблемных» пунктов по итогам практики;
• отзывы контрагентов и внутренних клиентов о понятности договоров.

6. Удовлетворенность внутренних заказчиков договорной работой.
О чем критерий: как бизнес оценивает работу юристов по договорам.

Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):

• результаты опросов внутренних клиентов;
• снижение числа жалоб на сроки и сложность взаимодействия;
• примеры улучшения коммуникации.

7. Встроенность договорной работы в процессы компании.
О чем критерий: насколько договорная работа стала частью общей системы управления.

Что можно показать (в том числе, но не ограничиваясь):

• интеграцию договорных систем с CRM, финансовыми и другими системами;
• единый справочник контрагентов, связанный с договорами;
• снижение ручного ввода данных;
• использование договорных данных в управленческой аналитике.