Soft skills для юриста (2 модуля)

Роль юриста не ограничивается визированием договора, его основная задача – согласование многочисленных его условий. И если руководители договорились о цене и сроках поставки, то юристу нужно продумать, какой выбрать арбитраж на случай спора, какой размер неустойки предусмотреть, какие условия включить в договор, чтобы в случае рисков иметь более сильную позицию. Вот тут как раз и нужны навыки переговоров, ведь на стороне контрагента также юрист, которого не устраивают предлагаемые вами правки. Как отстоять свою позицию и достичь поставленных руководством задач?

1. Составляем эффективный план ведения переговоров при заключении договоров.
2. Как выбрать стратегию ведения переговоров для согласования выгодных для вас условий.
3. 10 тактических приемов ведения контрактных переговоров и наилучшие варианты реагирования при их применении контрагентом.

Навык публичного выступления просто необходим юристу, если ему приходится часто выступать в суде, встречаться с представителями государственной власти и партнерами, выступать на конференциях и семинарах или просто перед клиентами компании или коллегами. В этом случае не обойтись без умения переносить письменную информацию в устный рассказ, убеждать, производить верное впечатление, слышать и понимать аудиторию.

1. Стратегия и тактика рациональной подготовки к выступлению.
2. Управление вниманием аудитории и взаимодействие со слушателями. Как реагировать на реплики, каверзные вопросы слушателей.
3. Как справиться с волнением перед выступлением и во время него.

Навыки лидера и управленца важны для юриста не менее, чем знание общей теории права. Под управлением понимается не только управление кем-то, но также управление самим собой. Организация работы юрслужбы, управление собственным временем, расстановка задач и делегирование – вопросы, требующие внимания на пути к повышению личной эффективности и карьерному росту.

1. Что делать, если еще вчера ты был специалист, а сегодня уже начальник, а коллеги этого не понимают?

2. «Ты не из нашей песочницы»: как заслужить авторитет у коллег, если ты пришел работать из совершенно другой сферы (например, из банка на производственное предприятие).

3. Демократичный стиль управления – это не значит «сесть на голову и свесить ноги».

4. Как правильно делегировать полномочия и почему начальник юрслужбы не обязательно самый лучший юрист.

5. Как распределить свое время, чтобы не уходить с работы последним.

6. Как научить юриста понимать не юристов и наоборот.

7. Ротация кадров: ссылка на каторгу или поощрение?

8. Неденежные формы мотивации юристов.

9. Геймификация обучения молодых специалистов.

10. Лень – двигатель прогресса: как научить работников упрощать свою работу.

11. Централизованная и децентрализованная юридические службы: как выстроить коммуникацию с начальниками филиалов при матричной системе подчинения юрисконсультов.

12. Принципы вместо норм: как научиться не обрастать бумажками.

Умение распознавать свои и чужие эмоции и управлять ими является важным навыком как в жизни, так и в работе. Особенно этот навык важен для юриста, постоянно взаимодействующего с людьми (коллегами, контрагентами, клиентами, судьями и др.). Развитие эмоционального интеллекта поможет понимать истинные эмоции и поступки окружающих вас людей, повысить собственный уровень стрессоустойчивости, улучшить навыки работы в команде и управления своими эмоциями, а также научиться мотивировать себя и других на достижение целей.

1. Что такое эмоциональный интеллект, как он работает и почему он нужен юристу.
2. Психологические потребности руководителя и сотрудников.
3. Как понимать свои и читать чужие эмоции.
4. Как развивать эмпатию и слышать своих коллег.
5. Стресс-менеджмент: как справляться со стрессом и профессиональным выгоранием?