Видеозапись
Soft skills для юриста
Soft skills для юриста
Рекомендован для юристов, руководителей юридических департаментов и заместителей руководителей по правовым вопросам,
нацеленных на собственное развитие
и желающих совершенствовать свои навыки
нацеленных на собственное развитие
и желающих совершенствовать свои навыки
Дата проведения:
26, 28, 29 марта 2024 г.
26, 28, 29 марта 2024 г.
Стоимость видеозаписи:
100 BYN
100 BYN
Soft skills — это «гибкие» навыки, повышающие профессиональную эффективность юриста
и качество жизни в целом.
К ним можно отнести навыки коммуникации и ведения переговоров, самоорганизации и управления временем, построения работы команды, делегирования задач и управления конфликтами.
Soft skills — отличный помощник в достижении целей, ведь благодаря им юрист может
эффективнее работать и быстрее занять руководящую должность. Опытные юристы-управленцы могут правильно мотивировать подчиненных, легко адаптироваться к новым ситуациям
и оптимизировать рабочие процессы.
и качество жизни в целом.
К ним можно отнести навыки коммуникации и ведения переговоров, самоорганизации и управления временем, построения работы команды, делегирования задач и управления конфликтами.
Soft skills — отличный помощник в достижении целей, ведь благодаря им юрист может
эффективнее работать и быстрее занять руководящую должность. Опытные юристы-управленцы могут правильно мотивировать подчиненных, легко адаптироваться к новым ситуациям
и оптимизировать рабочие процессы.
Видеозапись мероприятия поможет вам:
- Эффективно работать
в команде и быть лидеромпоймете, как выстроить грамотную коммуникацию и эффективно мотивировать команду на амбициозные цели1 - Разрешать конфликтыузнаете, как оборачивать конфликтные ситуации
в вашу пользу и добиваться
высоких результатов2 - Развивать эмоциональный
интеллектНаучитесь понимать людей
и их мотивы и находить индивидуальный подход к человеку3 - Эффективно делегировать
и контролировать выполнение задачузнаете, как распределять задачи так, чтобы они выполнялись качественно и в срок4 - Грамотно планировать
свое время и расставлять приоритетыосвоите основы тайм-менеджмента
и успешного распределения времени для баланса личной и рабочей жизни5 - Построить личный брендузнаете, как сформировать
и продвигать свой личный бренд6
Спикеры
- Адушев Дмитрийэксперт повышения эффективности: управления, команд, бизнеса. Независимый директор, Ассоциации Независимых Директоров, Председатель комитета HR Ассоциации директоров по развитию. Корпоративный ментор и фасилитатор стратегических и развивающих сессий
- Холодкова Ольгабизнес-тренер, нейрокоуч, Master Coach ICI, бизнес-коучинг IMCP, Canada. Опыт работы – с 2002 г., осуществляет ведение корпоративных и «открытых» тренингов, коучинг руководителей, ТОП-команд,
а также коучинговую поддержку сотрудников компаний - Вербняк Павелсертифицированный бизнес-тренер, международный спикер (GSF, EMBA, CISSA), executive-коуч по личной эффективности, мотивации
и психологии успеха - Харин Дмитрийгенеральный директор юридической компании «Агава»
- Мечетена Еленадиректор ООО «Коучинг-Центр Юг». Имеет 15-летний опыт работы с персоналом коммерческих организаций в качестве директора по персоналу и консультанта по организационному развитию
- Богомолова АнастасияPR консультант в IT, эксперт в публичных выступлениях и бизнес-коммуникации. Журналист по образованию, более 10 лет продвигает бизнес и стартапы на международном рынке, продвигает личные бренды
- Яворская Маринаначальник юридического управления ОАО «БЕЛАЗ» – управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ»
- Юнкевич Александрзаместитель генерального директора по правовым вопросам ООО «Тех Энд Бизнес Солюшенс» ‒ управляющей компании холдинга 1AK-GROUP
- Вабищевич Виталийначальник департамента правового обеспечения и цифровых технологий Белорусской торгово-промышленной палаты, арбитр, член Президиума Международного арбитражного суда при Белорусской торгово-промышленной палате
- Козлов Максимадвокат из Российской Федерации, автор телеграм-канала «Пишем в суд». Признанный специалист по теме
«Legal Design» в России - Бриль Михаилкандидат психологических наук, и.о. заведующего кафедрой психологии кризисных и экстремальных ситуаций СПбГУ, исполнительный директор Санкт-Петербургского психологического общества, медиатор
Модуль 1
ЛИДЕРСТВО И КОММУНИКАЦИИ В ЮРИДИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ
ЛИДЕРСТВО И КОММУНИКАЦИИ В ЮРИДИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ
Cпикер – Холодкова Ольга, бизнес-тренер, нейрокоуч, Master Coach ICI, бизнес-коучинг IMCP, Canada. Опыт работы – с 2002 г., осуществляет ведение корпоративных и «открытых» тренингов, коучинг руководителей, ТОП-команд, а также• коучинговую поддержку сотрудников компаний.Спикер профессиональных конференций, модератор и ведущая международных конференций с участием первых лиц страны.
- Лидерство и навык обратной связи как эффективный инструмент развития.
- Виды обратной связи.
- Обратная связь: опасения и польза.
- Психология обратной связи: как давать и получать.
- Алгоритм эффективной обратной связи.
- Методы и приемы эффективной обратной связи: как сказать, чтобы тебя услышали.
- Когда обратная связь может навредить.
Спикер – Мечетена Елена, директор ООО «Коучинг-Центр Юг». Имеет 15-летний опыт работы с персоналом коммерческих организаций в качестве директора по персоналу и консультанта по организационному развитию.
Работает со следующими компаниями: ОАО «Сбербанк», ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт», ПАО «РОСТЕЛЕКОМ», Центральный банк России, ООО «АШАН», ОАО «Почта России», ОАО Cargill, ОАО ФСК ЕЭС, ООО «ЕВРОСЕТЬ», ОАО «Славнефть», Luxoft, ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» и др.
С 2010 г. запустила авторскую программу «Школа эмоционального интеллекта», является партнером Международного Эриксоновского Университета коучинга в г. Краснодаре, а также партнером Международной школы бизнес-тренеров (ICBT) в г. Краснодаре.
Большинство юристов считают, что профессия юриста предполагает здравый смысл, логику и принятие взвешенных решений, основанных, как правило, на фактах. Задумывались ли вы, имеют ли здесь место эмоции и какова их роль в работе юриста?
Ответы на вопросы и рекомендации спикера.
Работает со следующими компаниями: ОАО «Сбербанк», ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт», ПАО «РОСТЕЛЕКОМ», Центральный банк России, ООО «АШАН», ОАО «Почта России», ОАО Cargill, ОАО ФСК ЕЭС, ООО «ЕВРОСЕТЬ», ОАО «Славнефть», Luxoft, ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» и др.
С 2010 г. запустила авторскую программу «Школа эмоционального интеллекта», является партнером Международного Эриксоновского Университета коучинга в г. Краснодаре, а также партнером Международной школы бизнес-тренеров (ICBT) в г. Краснодаре.
Большинство юристов считают, что профессия юриста предполагает здравый смысл, логику и принятие взвешенных решений, основанных, как правило, на фактах. Задумывались ли вы, имеют ли здесь место эмоции и какова их роль в работе юриста?
- Что такое эмоциональный интеллект и какую роль он играет в работе юриста?
- Психологические потребности руководителя и сотрудников.
- Как понимать свои и читать чужие эмоции.
- Как развивать эмпатию и слышать своих коллег.
- Стресс и эмоциональное выгорание: как распознать и справиться с ними?
- Как заставить стресс работать вам на пользу?
Ответы на вопросы и рекомендации спикера.
Практикум проведет Мечетена Елена, директор ООО «Коучинг-Центр Юг». Имеет 15-летний опыт работы с персоналом коммерческих организаций в качестве директора по персоналу и консультанта по организационному развитию.
В рамках практикума предусмотрены следующие упражнения:
В рамках практикума предусмотрены следующие упражнения:
- создание ресурсного состояния перед сложными переговорами;
- саморегуляция эмоционального состояния в переговорах;
- практика на работу с гневом.
Модуль 2
ЮРИДИЧЕСКИЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
ЮРИДИЧЕСКИЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Спикер – Вербняк Павел, сертифицированный бизнес-тренер, международный спикер (GSF, EMBA, CISSA), executive-коуч по личной эффективности, мотивации и психологии успеха, модератор стратегических сессий и мероприятий, член совета директоров Международной молодежной палаты JCI Russia, партнер-эксперт Академии Брайана Трейси, основатель и руководитель проекта «Успешное мышление», автор программы по достижению целей для руководителей «Ускоритель», ряда статей, книг и семинаров по раскрытию личного и профессионального потенциала.
Работа юриста напрямую связана с большим объемом информации, многозадачностью и горящими дедлайнами.
Именно поэтому особое место в работе юриста занимает тайм-менеджмент ‒ налаживание эффективного использования времени команды и каждого отдельного сотрудника.
Неспособность организовать собственную работу и работу команды рано или поздно приводит к спешке, срыву сроков, а также к ошибкам, которые негативно сказываются на репутации юриста и на его самооценке.
Ответы на вопросы и рекомендации спикера.
Работа юриста напрямую связана с большим объемом информации, многозадачностью и горящими дедлайнами.
Именно поэтому особое место в работе юриста занимает тайм-менеджмент ‒ налаживание эффективного использования времени команды и каждого отдельного сотрудника.
Неспособность организовать собственную работу и работу команды рано или поздно приводит к спешке, срыву сроков, а также к ошибкам, которые негативно сказываются на репутации юриста и на его самооценке.
- Причины нехватки времени и неэффективной работы юриста.
- Как справляться с режимом многозадачности, расставлять приоритеты в работе?
- Важные внезапные задачи: как адаптироваться и перестроить свой график, чтобы решить их быстро и качественно?
- Личный и командный тайм-менеджмент.
- Как бороться с прокрастинацией и победить соблазн откладывать решение задач на завтра?
- Инструменты и ресурсы для организации дел и управления временем.
Ответы на вопросы и рекомендации спикера.
Спикер – Харин Дмитрий, генеральный директор юридической компании «Агава»
«Хочешь сделать хорошо – сделай это сам» – лозунг, знакомый большинству юристов. Зачастую так думают те, кто хоть раз передал коллеге выполнение задачи, а тот выполнил ее не так, как надо, или не выполнил вовсе.
Практика показывает, что такие ситуации возникают, когда делегирование полномочий или поручений осуществляется необдуманно, без должного контроля и оценки возможных последствий.
Ответы на вопросы и рекомендации спикера.
«Хочешь сделать хорошо – сделай это сам» – лозунг, знакомый большинству юристов. Зачастую так думают те, кто хоть раз передал коллеге выполнение задачи, а тот выполнил ее не так, как надо, или не выполнил вовсе.
Практика показывает, что такие ситуации возникают, когда делегирование полномочий или поручений осуществляется необдуманно, без должного контроля и оценки возможных последствий.
- Как эффективно распределять полномочия в команде?
- Как уйти от принципа «лучше, чем я, никто не сделает»?
- Какие дела можно делегировать, а какие – ни в коем случае нельзя?
- Успешное делегирование полномочий: принципы, этапы, ошибки.
- Взаимодействие через программы постановки задач: как правильно осуществлять постановку задач и следить за их выполнением?
- Что лучше: контролировать сотрудника или дать ему простор для творчества?
- Как эффективно и экологично осуществлять контроль?
Ответы на вопросы и рекомендации спикера.
Спикер – Адушев Дмитрий, эксперт повышения эффективности: управления, команд, бизнеса.
Независимый директор, Ассоциации Независимых Директоров, Председатель комитета HR Ассоциации директоров по развитию. Корпоративный ментор и фасилитатор стратегических и развивающих сессий. Опытный спикер и профессиональный модератор, работающий на ключевых бизнес- мероприятиях и отраслевых событиях.
Топ-менеджер с 18-летним опытом руководства федеральными и региональными командами сетевой розницы и логистики (МегаФон, МТС, Почта России). Руководил компаниями с численностью персонала более 30 тысяч человек.
Автор статей и колумнист в RBK, E-xecutive.ru по тематике повышения эффективности бизнеса, корпоративной культуры, коммуникаций, управлению персоналом.
Наладить эффективную работу команды в условиях неопределенности и кризиса – задача не из легких. Как пережить непростые времена и сохранить команду? Как организовать коммуникацию с коллегами, перестроить схемы принятия решений и разработать стратегию преодоления трудностей?
Ответы на вопросы и рекомендации спикера.
Независимый директор, Ассоциации Независимых Директоров, Председатель комитета HR Ассоциации директоров по развитию. Корпоративный ментор и фасилитатор стратегических и развивающих сессий. Опытный спикер и профессиональный модератор, работающий на ключевых бизнес- мероприятиях и отраслевых событиях.
Топ-менеджер с 18-летним опытом руководства федеральными и региональными командами сетевой розницы и логистики (МегаФон, МТС, Почта России). Руководил компаниями с численностью персонала более 30 тысяч человек.
Автор статей и колумнист в RBK, E-xecutive.ru по тематике повышения эффективности бизнеса, корпоративной культуры, коммуникаций, управлению персоналом.
Наладить эффективную работу команды в условиях неопределенности и кризиса – задача не из легких. Как пережить непростые времена и сохранить команду? Как организовать коммуникацию с коллегами, перестроить схемы принятия решений и разработать стратегию преодоления трудностей?
- Неопределенность или кризисная ситуация: как оперативно реагировать?
- Как активизировать свою «суперсилу» и лидерство в непростой период?
- Как научиться отвечать на неудобные вопросы коллег и успокоить команду?
- Как определить стратегию управления и работы с командой в условиях неопределенности и кризиса?
Ответы на вопросы и рекомендации спикера.
Модуль 3
ЭФФЕКТИВНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ И ЛИЧНЫЙ БРЕНД
ЭФФЕКТИВНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ И ЛИЧНЫЙ БРЕНД
Спикер – Бриль Михаил, кандидат психологических наук, и.о. заведующего кафедрой психологии кризисных и экстремальных ситуаций СПбГУ, исполнительный директор Санкт-Петербургского психологического общества, медиатор.
Переговоры – неотъемлемая часть работы каждого юриста, важный этап заключения сделок, улаживания разногласий с сотрудниками, клиентами и партнерами, решения других задач.
Ответы на вопросы и рекомендации спикера.
Переговоры – неотъемлемая часть работы каждого юриста, важный этап заключения сделок, улаживания разногласий с сотрудниками, клиентами и партнерами, решения других задач.
- Навык ведения переговоров: для чего юристу быть хорошим переговорщиком?
- Составляем эффективный план ведения переговоров.
- Как выбрать стратегию ведения переговоров для согласования выгодных для вас условий?
- Изучаем оппонента и напарника по переговорам: понимание мотивов и интересов каждой из сторон.
- Агрессивный оппонент: как вести переговоры?
Ответы на вопросы и рекомендации спикера.
Спикер – Анастасия Богомолова, PR консультант в IT, эксперт в публичных выступлениях и бизнес-коммуникации. Журналист по образованию, более 10 лет продвигает бизнес и стартапы на международном рынке, продвигает личные бренды.
Формирование личного бренда юриста – тренд сегодняшнего дня. Интерес к развитию личного бренда в целом явно растет, и юристы стали больше этим интересоваться и развивать его.
Ответы на вопросы и рекомендации спикера.
Формирование личного бренда юриста – тренд сегодняшнего дня. Интерес к развитию личного бренда в целом явно растет, и юристы стали больше этим интересоваться и развивать его.
- Личный бренд: почему он так важен для юриста? Как юристу построить личный бренд? Каналы продвижения личного бренда.
- Личный бренд и бренд компании.
- Стратегия и тактика рациональной подготовки к выступлению.
- Управление вниманием аудитории и взаимодействие со слушателями. Как реагировать на реплики, каверзные вопросы слушателей?
- Как справиться с волнением перед выступлением и во время него?
Ответы на вопросы и рекомендации спикера.
Спикер ‒ Козлов Максим, адвокат из Российской Федерации, автор телеграм-канала «Пишем в суд». Признанный специалист по теме «Legal Design» в России. Читал авторские курсы в Высшей школе экономики, Российском экономическом университете им. Плеханова, в юридической школе «М-Логос», в Белорусском государственном экономическом университете.
Сделать юридические документы понятными и эффективными – задача, которая стоит перед каждым юристом.
Legal Design помогает улучшить взаимодействие между юристами и партнерами, контрагентами. Юристы используют Legal Design, чтобы объяснить сложные правовые вопросы и процессы доступным языком.
Ответы на вопросы и рекомендации спикера.
Сделать юридические документы понятными и эффективными – задача, которая стоит перед каждым юристом.
Legal Design помогает улучшить взаимодействие между юристами и партнерами, контрагентами. Юристы используют Legal Design, чтобы объяснить сложные правовые вопросы и процессы доступным языком.
- Что такое Legal Design? Где и как он появился и для чего нужен?
- Пишем в суд. Рекомендации по подготовке процессуальных документов.
- Показывать лучше, чем просто рассказывать. Как использовать визуализацию в суде.
- Удобные договоры. Рекомендации по оформлению договоров.
Ответы на вопросы и рекомендации спикера.
Эксперты круглого стола:
Яворская Марина, начальник юридического управления ОАО «БЕЛАЗ» – управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ»;
Юнкевич Александр, заместитель генерального директора по правовым вопросам ООО «Тех Энд Бизнес Солюшенс» ‒ управляющей компании холдинга 1AK-GROUP;
Вабищевич Виталий, начальник департамента правового обеспечения и цифровых технологий Белорусской торгово-промышленной палаты, арбитр, член Президиума Международного арбитражного суда при Белорусской торгово-промышленной палате.
Модератор – Козлов Максим, адвокат из Российской Федерации, автор телеграм-канала «Пишем в суд». Признанный специалист по теме«Legal Design» в России.
Обсуждаемые вопросы:
Яворская Марина, начальник юридического управления ОАО «БЕЛАЗ» – управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ»;
Юнкевич Александр, заместитель генерального директора по правовым вопросам ООО «Тех Энд Бизнес Солюшенс» ‒ управляющей компании холдинга 1AK-GROUP;
Вабищевич Виталий, начальник департамента правового обеспечения и цифровых технологий Белорусской торгово-промышленной палаты, арбитр, член Президиума Международного арбитражного суда при Белорусской торгово-промышленной палате.
Модератор – Козлов Максим, адвокат из Российской Федерации, автор телеграм-канала «Пишем в суд». Признанный специалист по теме«Legal Design» в России.
Обсуждаемые вопросы:
- Достаточно ли юристу быть просто хорошим профессионалом? Или помимо профессиональных навыков ему необходимо обладать навыками soft skills?
- Какие soft skills нужны современному юристу и на какие навыки вы обращаете внимание при подборе юристов в свою команду?
- Помогают ли soft skills выделяться среди других юристов?
- Какими способами вы повышаете и развиваете свои soft skills?
- Насколько эффективно и как вы используете следующие способы развития soft skills: самостоятельное обучение, посещение образовательных и развивающих мероприятий, обучение на чужом опыте, выполнение новых рабочих задач?
- Лидерство в команде. Считаете ли вы себя лидером и если да, то почему? Прокачиваете ли вы свои лидерские качества? Чем и как ваше лидерство помогает вашей команде и компании в достижении целей и реализации планов?
- Навыки коммуникации в команде, с контрагентами и партнерами и их роль в вашей работе. Примеры успешных коммуникаций, когда положительного результата и не предвиделось.
- Публичные выступления, публикации и личный бренд юриста: как такие навыки помогают в вашей работе? Как быть, а не казаться успешным юристом?
- Свобода действий или контроль? Когда контроль в отношении подчиненных неизбежен? Ситуации, когда свобода действий привела к негативным последствиям.
- Делегирование: придерживаетесь ли вы принципа «лучше, чем я, никто не сделает»? Какие задачи лучше выполнить самому, а какие – делегировать? Какие задачи вы никогда не делегируете подчиненному?
- Фишки и лайфхаки для эффективного делегирования и контроля в юридической работе.
- Legal Design: за и против. Когда лучше написать много, подробно и понятно, а когда лучше – минимум текста, максимум конкретики?
- Иные вопросы.
Наши контакты
Для записи на интенсив свяжитесь с нами
удобным для вас способом:
удобным для вас способом: