Вадим Григорьев, практикующий юрист, специализирующийся в вопросах трудового законодательства. В прошлом ‒ главный государственный инспектор труда. Общий стаж работы в отрасли – более 16 лет.

1. Проект нового ТК: что меняется для кадровой службы. Общественное обсуждение осенью – на что обратить внимание уже сейчас
2. Ответственность за нарушения законодательства о труде – нововведения с 19 июня 2026 г.: новые составы ст. 10.12 КоАП, усиление ответственности, первая практика привлечения к административной ответственности

Александр Мудрик, управляющий партнер Школы HR-пилотов и Исследовательского агентства ICAR, PhD

● Дефицит и профицит кадров в разрезе отраслей
● Зарплатные ожидания vs возможности нанимателей
● Выводы и рекомендации для кадровой службы

11:20–11:50 Кофе-пауза*

Александр Мудрик, управляющий партнер Школы HR-пилотов и Исследовательского агентства ICAR, PhD

В рамках открывающего выступления мы разберем бенчмарки и аналитические срезы белорусского рынка труда, сделаем выводы, выработаем решения, которые определят правила работы в 2027 году.

Модератор: Александр Мудрик, управляющий партнер Школы HR-пилотов и Исследовательского агентства ICAR, PhD

Спикеры:
Ольга Жинко, директор по корпоративному управлению транспортно-логистической компании TELS CARGO. Более 20 лет опыта в международном бизнесе. Эксперт в области построения систем управления персоналом и развития руководителей, коуч ICC, бизнес-тренер, фасилитатор;
Алена Гвоздь, заместитель директора по персоналу ЗАО «Айгенис»;
Никита Карпук, директор ООО «Джарт»;
Александр Брилёнок, соучередитель агентства систематизации бизнеса ООО «Гейл», экс-руководитель ООО «Хьюмен систем».

В условиях постоянных изменений бизнес ожидает от сотрудников роста результативности, инициативности и скорости решений. При этом задачи множатся, проекты усложняются, нагрузка на людей растет. HR оказывается между требованиями бизнеса и реальностью сотрудников, пытаясь одновременно удерживать людей, снижать риски выгорания и поддерживать качество процессов.

CEO, руководители бизнеса и HR-директора обсудят:
‒ какие ожидания в отношении результативности сегодня реалистичны;
‒ где возникают размытие ответственности и перегиб по нагрузке;
‒ какие управленческие решения помогают сбалансировать интересы бизнеса и людей.

Итогом панели станет перечень совместных решений, которые участники форума смогут использовать в своих компаниях.

Ольга Станкевич, HR-директор ОАО «БНБ-Банк»

В условиях трансформации бизнеса и смены топ-менеджмента HR стал проводником стратегии для всей команды. Новая система внутренних коммуникаций синхронизировала усилия всех подразделений и обеспечила рекордные результаты: прибыль на сотрудника выросла в 2 раза, рентабельность персонала — на 16.3%, а 90% ключевых специалистов остались в компании.

11:50–12:15 Кофе-пауза*

Катарина Сильченко,директор по персоналу группы компаний iqData (ex.Softline, Noventiq Belarus) более чем с 16-летним опытом в управлении персоналом в IT, ICC-коуч, карьерный профориентолог, профайлер, тренер в области построения бизнес-процессов (HRM). Победитель конкурса «HR-бренд 2023, 2019, 2017»

HR и кадровая служба влияют на прибыль не гипотетически, а через три конкретных управленческих рычага: скорость закрытия вакансий, качество кадровых решений(наем, увольнение) и удержание опытных сотрудников.
Мы разберем, как перестать быть «отделом согласований» и начать работать как инвестиционный офис, где каждое решение просчитывается в деньгах.

Переведем работу с людьми в понятный для бизнеса язык цифр и покажем, как HR и кадровики могут аргументировать свои решения через вклад в прибыль.

Ольга Лукашевич, руководитель сектора правовой и кадровой (HR) работы УП по оказанию услуг «Санта Холод»

Рынок труда продолжает меняться. Сегодня компании независимо от масштаба сталкиваются с дефицитом персонала, ростом требований бизнеса, изменениями законодательства и необходимостью повышать эффективность HR-процессов.

В основе выступления - практический опыт компании среднего бизнеса, объединяющей различные виды деятельности (складская логистика, инжиниринговые услуги) и подразделения в регионах Республики Беларусь.

Компания решает те же кадровые задачи, что и крупные организации, однако в иной организационной модели, где эффективность HR во многом определяется не количеством профильных подразделений, а качеством выстроенных процессов, взаимодействием с руководителями и своевременностью управленческих решений.

На практических кейсах покажем, как выстроить современную HR-функцию, которая помогает бизнесу не только обеспечивать кадровые процессы, но и предупреждать кадровые риски, повышать эффективность работы подразделений и поддерживать принятие управленческих решений.

Поговорим о том:
‒ как выстраивать кадровые и HR-процессы в компании среднего бизнеса с подразделениями в разных регионах Республики Беларусь;
‒ как научиться видеть кадровые риски раньше, чем они становятся проблемой для бизнеса;
‒ почему современному HR важно понимать требования законодательства и учитывать их при построении кадровых процессов;
‒ как использовать мониторинг рынка труда и открытых вакансий для предупреждения кадровых рисков и принятия более взвешенных кадровых решений;
‒ зачем развивать бренд работодателя и внутренние коммуникации собственными силами, повышая узнаваемость компании среди соискателей, учреждений образования и сотрудников.

13:15–14:00 Кофе-пауза*

Модератор-эксперт: Евгения Лагонская, HR-директор ООО «БайТехСолюшн» с более чем 10-летним опытом в управлении персоналом в сфере общепита, ритейла, IT, эксперт в стратегическом HR-развитии талантов и автоматизации процессов.

14:00‒14:30 Кейс «От управления задачами к управлению людьми: практический кейс развития руководителей компании»

Ольга Жинко, директор по корпоративному управлению транспортно-логистической компании TELS CARGO. Более 20 лет опыта в международном бизнесе. Эксперт в области построения систем управления персоналом и развития руководителей, коучICC, бизнес-тренер, фасилитатор.

Почему сильные сотрудники уходят даже из стабильных компаний? Почему управленческие инструменты, изученные на тренингах, не всегда меняют реальное поведение руководителей? И где проходит граница между ответственностью HR и ответственностью самого менеджера за атмосферу, результат и развитие команды?
В центре выступления — практический кейс авторской программы подготовки и развития руководителей разных уровней.
Ключевая идея: руководитель — главный проводник всего, что происходит в компании. Именно через него сотрудники воспринимают стратегию, ценности, изменения, корпоративную культуру, требования к результату и отношение к людям.

Поговорим о том:
‒ почему HR не может и не должен заменять руководителя в работе с командой;
‒ почему знание управленческих инструментов еще не означает изменения поведения;
‒ как личные установки, страхи, привычки и проекции руководителя влияют на команду сильнее любых корпоративных регламентов;
‒ почему управленческая зрелость начинается со способности видеть не только ошибки сотрудников, но и собственный вклад в происходящее;
‒ как выстроить развитие руководителей так, чтобы оно приводило не к накоплению знаний, а к реальным изменениям в ежедневной управленческой практике.

Это выступление о переходе от формального управления задачами к осознанному управлению людьми на основе реального опыта, сложных управленческих ситуаций и выводов, которые могут быть полезны HR-командам и бизнесу.

14:30‒15:00 Кейс «Руководители для новых направлений: как av.by готовит лидеров из существующей команды»

Елена Котова, заместитель директора по персоналу ООО «Автоклассифайд» (av.by)

В условиях роста задач и появления новых направлений av.by делает ставку на внутренних людей: готовит руководителей из существующей команды вместо поиска внешних кандидатов.

Разберем, как внутренний кадровый резерв снижает риски при масштабировании, удерживает ключевых людей, экономит HR-бюджеты и создает здоровую мотивацию расти внутри компании.

15:00‒15:30 Кейс «Обучение взрослых ″под ключ″: внедрение внутреннего процесса присвоения разрядов с выдачей свидетельств государственного образца»

Светлана Галимова,руководитель отдела обучения ИУП «Белвиллесден» («Гиппо», «Белмаркет») с 10-летним опытом построения бизнес-процессов в обучении и развитии, в т. ч. создания отдела обучения с нуля. Бизнес-тренер, преподаватель, коуч, магистр психологических наук, MBA

Екатерина Некриш,специалист по обучению персонала ИУП «Белвиллесден» («Гиппо», «Белмаркет»), руководитель проекта по обучению профессиям «Продавец», «Контролер-кассир», преподаватель-эксперт с 20-летним стажем в области торговли

Спикеры представят опыт внедрения системы присвоения разрядов по рабочим специальностям, позволяющей нанимать сотрудников без соответствующей квалификации в полном соответствии с законодательством.

Вы узнаете алгоритм внедрения присвоения разрядов по рабочим специальностям по шагам — от юридического основания до масштабирования:
‒ как разработать внутреннее Положение в соответствии с законодательством;
‒ как выбрать приоритетные профессии и собрать программы обучения силами внутренних экспертов;
‒ как собрать материалы и оценить качество знаний, используя внутреннюю систему дистанционного обучения, ИИ и аттестацию;
‒ какие источники информирования работают и как снизить коммуникационные барьеры;
‒ что позволяет оценить пилотная группа проекта: неожиданные открытия;
‒ как масштабировать проект, чтобы процесс стал устойчивой системой.

В формате мини-мастер-класса — пошаговая схема (от юридического основания до выдачи свидетельства государственного образца), которую можно адаптировать под задачи своей компании.

15:30–16:00 Кофе-пауза*

16:00‒16:30 Кейс «Как обучение рабочих стало главным HR-брендом компании FELETI»

Анна Андросюк, заместитель директора по персоналу в машиностроительной компании FELETI. Эксперт в области построения отдела управления персоналом с нуля в производственной компании, разработке и внедрению бизнес-процессов по HR-направлению, постановке и поддержанию операционной эффективности процессов поиска, найма, адаптации, обучения и развития, систем оценки и вознаграждений, а так же формированию корпоративной культуры и HR‑бренда компании в регионе.

В условиях дефицита рабочих специальностей компания разработала и успешно внедрила внутреннюю программу обучения электрогазосварщиков.

Целевая аудитория: специалисты с профильным образованием, но без опыта работы или с минимальным опытом.

Создание системы наставничества и практической подготовки кандидатов востребованных специалистов внутри компании. Как программа обучения стала конкурентным преимуществом на рынке труда.

Результаты: решение проблемы кадрового дефицита, снижение текучести персонала, укрепление HR-бренда компании.

16:30–17:00 Кейс «Карьерные беседы с сотрудниками как способ влияния на жизненный цикл в компании и результативность»

Елена Панасик, HR-директор международной логистической компании ООО «АРЛИ Лайнс». Магистр психологии БГУ, сертифицированный коуч ICU. 12 лет твердого опыта в HR, 8 лет практического менеджмента

17:00–17:30 Кейс «Эмоциональный интеллект руководителей и HR-инструмент снижения текучести и роста вовлеченности персонала на производственном предприятии»

Александр Хачиев,заместитель директора по персоналу ООО «Ламира-Фармакар». Более 15 лет опыта работы на руководящих должностях в области управления персоналом, кадрового делопроизводства и юридического обеспечения деятельности организации. Действующий эксперт Академии социальных технологий кафедры «Персонология и поведенческий анализ» (г. Москва). Сертифицированный бизнес-тренер и специалист по безинструментальной детекции лжи (профайлингу)

Будет представлен опыт внедрения программы развития эмоционального интеллекта для руководителей и HR-команды в производственной компании как инструмента снижения текучести, повышения вовлеченности и укрепления управленческой устойчивости команды.

Вы узнаете:
– как развитие эмоционального интеллекта помогает руководителям лучше распознавать сигналы демотивации, выгорания и напряжения в коллективе, выстраивать более качественную обратную связь и влиять на удержание персонала не только через HR-инструменты, но и через повседневное управление командой.;
‒ как обосновать ценность эмоционального интеллекта для производственной компании через текучесть, вовлеченность и сохранение человеческого капитала;
‒ как определить, каким категориям руководителей и HR-специалистов обучение даст наибольший эффект;
‒какие навыки эмоционального интеллекта критичны для производственной среды: обратная связь, управление напряжением, распознавание эмоциональных состояний, профилактика выгорания и сложные коммуникации;
‒ какие метрики можно использовать для оценки эффекта: оценки команды, вовлеченность, текучесть, качество взаимодействия с руководителем, сигналы эмоционального климата.

В практической части участники познакомятся с 7 базовыми эмоциями по Полу Экману и разберут, как распознавать их в рабочем взаимодействии руководителя с командой, чтобы раньше замечать напряжение, сопротивление, демотивацию и эмоциональные риски в производственной среде.

17:30–18:00 Кейс «HR-реанимация лояльности: как оживить вовлеченность сотрудников при минимальном бюджете через мотивационные программы»

Анна Слободская, HR-директор объединенной структуры компаний «Оазис Груп» и «Бобруйский бровар», более 13 лет опыта в управлении персоналом