14:00–14:40 Разбор практики «Прием на работу: нестандартные ситуации, за которые штрафуют»

Валентина Добровольская, ведущий специалист отдела кадров со стажем работы более 21 года (в сферах грузоперевозок, медицины и торговли)

• Ограничения при приеме, которые нельзя игнорировать даже с идеальным кандидатом: прием в государственную организацию работника, ранее уволенного по дискредитирующим обстоятельствам; прием без обязательной характеристики и др.
• Допуск к работе без оформления: риски для кадровика и нанимателя
• Совместительство и двойные должности: разбор нестандартных случаев из практики

14:40–15:20 Разбор практики «Отдельные категории работников: обязанные лица, пенсионеры, женщины с детьми, молодые специалисты»

Спикер: на согласовании

• Гарантии при увольнении: где чаще всего нарушают
• Молодой специалист: право на отдых до начала работы, когда можно уволить и как оформить без риска

Людмила Асиевская, начальник юридического отдела ООО «БиопромСервис»

• Нестандартные ситуации: только практика, без пересказа норм

15:20–16:00 Разбор практики «Трудовые и социальные отпуска: тактика и нестандартные ситуации»

Марина Чикида, ведущий специалист по кадрам ОАО "Бытовая электроника"

• Отпуск за свой счет на несколько часов и на полгода: допустимо ли оформление

Маргарита Буд-Гусаим, ведущий юрисконсульт EVACLINIC IVF (ООО «Ради будущего»)

• В отпуск — без графика и отпуск по совместительству: разбор нестандартных ситуаций

16:00–16:20 Кофе-пауза*

16:20–17:30 Экспертная панель «Увольняем работника “по статье”: как подстраховаться и не получить восстановление»

Светлана Булатова, начальник юридического отдела Волковысского ОАО «Беллакт»
Иван Пугач,юрист производственной компании ООО «Футберг»

• Увольнение по дискредитирующим обстоятельствам: пошаговый разбор процедуры
• Фиксация проступка: что обязательно, а что не поможет в суде
• Постановление Пленума № 9: как суды применяют в 2026 г.
• Уволили «по статье», но передумали: можно ли отменить увольнение

Модератор секции: Кристина Мокренко,директор ООО «Юридическая компания “Ваш эксперт”», магистр права

14:00–14:40 Экспертная панель «Топ нарушений из актов проверок ДГИТ первого полугодия 2026 г.»

Кристина Мокренко, директор ООО «Юридическая компания “Ваш эксперт”», магистр права

• Свежие кейсы первого полугодия 2026 г.: за что штрафуют чаще всего
• Порядок действий после получения акта проверки и предписания: сроки и первые шаги
• Предписание: исполнять или оспаривать
• Обжалование штрафа по ст. 10.12 КоАП: подсказки нанимателям

14:40–15:20 Разбор практики «Реорганизация, простой, изменение условий труда: частые ошибки нанимателя, которые ведут в суд»

Марина Яворская,начальник юридического отдела ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат»

• Изменение существенных условий труда: ловушки для кадровика. Разбор реальных ситуаций
• Когда ошибки в процедуре увольнения приводят к восстановлению работника на работе
• Реорганизация и ст. 36 ТК: что обязан сделать кадровик и в какие сроки
• Простой: как правильно обосновать и задокументировать производственные и экономические причины

12:10–16:00 Кейс-сессия «Досудебное урегулирование спора с работником»

• Работник планирует обжаловать действия нанимателя: как предотвратить негативные последствия и договориться до суда
• Успешные кейсы юристов: снятие взыскания, урегулирование претензий без суда
• Подготовка позиции нанимателя: доверенность по КГС, отзыв, доказательства

16:00–16:20 Кофе-пауза*

16:20–17:30 Кейс-сессия «Трудовой спор в суде: тактика нанимателя по новому КГС и действия после решения суда»

Сергей Крюковский, начальник отдела правовой, кадровой работы и административного обслуживания ОАО «Витебский облагросервис»

• Оспаривание увольнений и взысканий: где наниматели проигрывают чаще всего

Диана Федорцова,адвокат юридической консультации Советского района г. Гомеля

• Тактика в заседании: работа со свидетелями, прения, апелляция и кассация

Спикер на согласовании

• Восстановление на работе: что делать в первые 48 часов и в каком порядке
• Средний заработок за вынужденный прогул: типичные ошибки расчета
• Взыскание ущерба с виновных должностных лиц при решении суда в пользу работника (особенно для государственных предприятий)

14:00–14:40 Разбор практики «ОКЗ-2026 и форма ПУ-2: что изменилось и где не допустить ошибок»

• Новые правила кодирования должностей: кто обязан пересмотреть штатное расписание
• Форма ПУ-2 при изменении кода или наименования должности: последние разъяснения ФСЗН
• Профессия исключена из ЕТКС и перемещена в профстандарт: последовательность действий
• Работник без диплома: можно ли назвать должность иначе, чем в ЕТКС
• Мужской и женский род в наименовании профессии рабочего

14:40–15:20 Кейс-сессия «Материальная ответственность работников: удержание, взыскание ущерба с работника»

Юлия Ничипор, юрист ООО “Беляевы и партнеры”

• Коллективная материальная ответственность: нововведения-2026, взыскание ущерба при нескольких виновных

15:20–16:00 Разбор практики «Трудовая книжка и кадровое делопроизводство: ошибки, которые всплывают при проверках»

• Ошибки в трудовой книжке: как исправить без последствий для организации
• Виза юрисконсульта на приказах: обязательна или нет
• Чистота в кадровых документах: литера «к» в приказе, «забытая» трудовая книжка
• Срок хранения документов: как определить, если он не установлен в перечне типовых

16:00–16:20 Кофе-пауза*

16:20–17:30 Экспертная панель «Трудящиеся-иммигранты: от подбора до увольнения»

Татьяна Соколовская, руководитель юридического отдела ГУ «РНПЦ онкологии и медицинской радиологии им. Н.Н. Александрова»
Павел Поспелов, адвокат Минской областной коллегии адвокатов

• Каналы поиска, первичный отбор и порядок документирования привлечения трудящегося-иммигранта: пошаговое руководство до оформления на работу
• Регистрация по месту пребывания (проживания) с учетом новых Правил пребывания иностранных граждан и лиц без гражданства в Республике Беларусь, спецразрешение на работу, срочный трудового договор: пошаговые действия
• Работа с отделом по гражданству и миграции: ходатайства принимающей стороны, уведомления, спецразрешения и т.д.
• ОКЗ-2026 и форма ПУ-2 при приеме иностранного работника
• Кадровый менеджмент от А до Я при работе с трудящимися-иммигрантами, включая контроль за трудовой деятельностью и условиями их пребывания (проживания). Рекомендации нанимателям
• Дополнительные обязанности по Указу № 202 для нанимателей и трудящихся-иммигрантов
• Ответственность нанимателя за нарушение законодательства о внешней трудовой миграции: ТОП-5 нарушений, которые всегда заканчиваются штрафами
• Типичные ошибки при приеме, переводе и увольнении иностранного работника с разбором практических кейсов

Модератор-эксперт: Евгения Лагонская, HR-директор ООО «БайТехСолюшн» с более чем 10-летним опытом в управлении персоналом в сфере общепита, ритейла, IT, эксперт в стратегическом HR-развитии талантов и автоматизации процессов.

14:00‒14:30 Кейс «От управления задачами к управлению людьми: практический кейс развития руководителей компании»

Ольга Жинко, директор по корпоративному управлению транспортно-логистической компании TELS CARGO. Более 20 лет опыта в международном бизнесе. Эксперт в области построения систем управления персоналом и развития руководителей, коучICC, бизнес-тренер, фасилитатор.

Почему сильные сотрудники уходят даже из стабильных компаний? Почему управленческие инструменты, изученные на тренингах, не всегда меняют реальное поведение руководителей? И где проходит граница между ответственностью HR и ответственностью самого менеджера за атмосферу, результат и развитие команды?
В центре выступления — практический кейс авторской программы подготовки и развития руководителей разных уровней.
Ключевая идея: руководитель — главный проводник всего, что происходит в компании. Именно через него сотрудники воспринимают стратегию, ценности, изменения, корпоративную культуру, требования к результату и отношение к людям.

Поговорим о том:
‒ почему HR не может и не должен заменять руководителя в работе с командой;
‒ почему знание управленческих инструментов еще не означает изменения поведения;
‒ как личные установки, страхи, привычки и проекции руководителя влияют на команду сильнее любых корпоративных регламентов;
‒ почему управленческая зрелость начинается со способности видеть не только ошибки сотрудников, но и собственный вклад в происходящее;
‒ как выстроить развитие руководителей так, чтобы оно приводило не к накоплению знаний, а к реальным изменениям в ежедневной управленческой практике.

Это выступление о переходе от формального управления задачами к осознанному управлению людьми на основе реального опыта, сложных управленческих ситуаций и выводов, которые могут быть полезны HR-командам и бизнесу.

14:30‒15:00 Кейс «Руководители для новых направлений: как av.by готовит лидеров из существующей команды»

Елена Котова, заместитель директора по персоналу ООО «Автоклассифайд» (av.by)

В условиях роста задач и появления новых направлений av.by делает ставку на внутренних людей: готовит руководителей из существующей команды вместо поиска внешних кандидатов.

Разберем, как внутренний кадровый резерв снижает риски при масштабировании, удерживает ключевых людей, экономит HR-бюджеты и создает здоровую мотивацию расти внутри компании.

15:00‒15:30 Кейс «Обучение взрослых ″под ключ″: внедрение внутреннего процесса присвоения разрядов с выдачей свидетельств государственного образца»

Светлана Галимова, руководитель отдела обучения ИУП «Белвиллесден» («Гиппо», «Белмаркет») с 10-летним опытом построения бизнес-процессов в обучении и развитии, в т. ч. создания отдела обучения с нуля. Бизнес-тренер, преподаватель, коуч, магистр психологических наук, MBA

Екатерина Некриш, специалист по обучению персонала ИУП «Белвиллесден» («Гиппо», «Белмаркет»), руководитель проекта по обучению профессиям «Продавец», «Контролер-кассир», преподаватель-эксперт с 20-летним стажем в области торговли

Спикеры представят опыт внедрения системы присвоения разрядов по рабочим специальностям, позволяющей нанимать сотрудников без соответствующей квалификации в полном соответствии с законодательством.

Вы узнаете алгоритм внедрения присвоения разрядов по рабочим специальностям по шагам — от юридического основания до масштабирования:
‒ как разработать внутреннее Положение в соответствии с законодательством;
‒ как выбрать приоритетные профессии и собрать программы обучения силами внутренних экспертов;
‒ как собрать материалы и оценить качество знаний, используя внутреннюю систему дистанционного обучения, ИИ и аттестацию;
‒ какие источники информирования работают и как снизить коммуникационные барьеры;
‒ что позволяет оценить пилотная группа проекта: неожиданные открытия;
‒ как масштабировать проект, чтобы процесс стал устойчивой системой.

В формате мини-мастер-класса — пошаговая схема (от юридического основания до выдачи свидетельства государственного образца), которую можно адаптировать под задачи своей компании.

15:30–15:50 Кофе-пауза*

15:50‒16:20 Кейс «Как обучение рабочих стало главным HR-брендом компании FELETI»

Анна Андросюк, заместитель директора по персоналу в машиностроительной компании FELETI. Эксперт в области построения отдела управления персоналом с нуля в производственной компании, разработке и внедрению бизнес-процессов по HR-направлению, постановке и поддержанию операционной эффективности процессов поиска, найма, адаптации, обучения и развития, систем оценки и вознаграждений, а так же формированию корпоративной культуры и HR‑бренда компании в регионе.

В условиях дефицита рабочих специальностей компания разработала и успешно внедрила внутреннюю программу обучения электрогазосварщиков.

Ключевые аспекты кейса:

Целевая аудитория: специалисты с профильным образованием, но без опыта работы или с минимальным опытом.

Создание системы наставничества и практической подготовки кандидатов востребованных специалистов внутри компании. Как программа обучения стала конкурентным преимуществом на рынке труда.

Результаты: решение проблемы кадрового дефицита, снижение текучести персонала, укрепление HR-бренда компании

16:20–16:50 Кейс «Карьерные беседы с сотрудниками как способ влияния на жизненный цикл в компании и результативность»

Елена Панасик, HR-директор международной логистической компании ООО «АРЛИ Лайнс». Магистр психологии БГУ, сертифицированный коуч ICU. 12 лет твердого опыта в HR, 8 лет практического менеджмента

16:50–17:20 Кейс «Эмоциональный интеллект руководителей и HR-инструмент снижения текучести и роста вовлеченности персонала на производственном предприятии»

Александр Хачиев, заместитель директора по персоналу ООО «Ламира-Фармакар». Более 15 лет опыта работы на руководящих должностях в области управления персоналом, кадрового делопроизводства и юридического обеспечения деятельности организации. Действующий эксперт Академии социальных технологий кафедры «Персонология и поведенческий анализ» (г. Москва). Сертифицированный бизнес-тренер и специалист по безинструментальной детекции лжи (профайлингу)

Будет представлен опыт внедрения программы развития эмоционального интеллекта для руководителей и HR-команды в производственной компании как инструмента снижения текучести, повышения вовлеченности и укрепления управленческой устойчивости команды.

Вы узнаете:
– как развитие эмоционального интеллекта помогает руководителям лучше распознавать сигналы демотивации, выгорания и напряжения в коллективе, выстраивать более качественную обратную связь и влиять на удержание персонала не только через HR-инструменты, но и через повседневное управление командой.;
‒ как обосновать ценность эмоционального интеллекта для производственной компании через текучесть, вовлеченность и сохранение человеческого капитала;
‒ как определить, каким категориям руководителей и HR-специалистов обучение даст наибольший эффект;
‒какие навыки эмоционального интеллекта критичны для производственной среды: обратная связь, управление напряжением, распознавание эмоциональных состояний, профилактика выгорания и сложные коммуникации;
‒ какие метрики можно использовать для оценки эффекта: оценки команды, вовлеченность, текучесть, качество взаимодействия с руководителем, сигналы эмоционального климата.

В практической части участники познакомятся с 7 базовыми эмоциями по Полу Экману и разберут, как распознавать их в рабочем взаимодействии руководителя с командой, чтобы раньше замечать напряжение, сопротивление, демотивацию и эмоциональные риски в производственной среде.

17:20–17:50 Кейс «HR-реанимация лояльности: как оживить вовлеченность сотрудников при минимальном бюджете через мотивационные программы»

Анна Слободская, HR-директор объединенной структуры компаний «Оазис Груп» и «Бобруйский бровар», более 13 лет опыта в управлении персоналом

Время проведения воркшопа: 12:15‒13:15, 14:00‒15:00

Никита Карпук, HR-директор, директор по развитию, бизнес-тренер и AI-практик по внедрению искусственного интеллекта в HR- и бизнес-процессы.
Более 15 лет работает в HR, управлении и обучении взрослых. Провел более 400 тренингов и корпоративных программ. Практически внедряет AI-инструменты в подбор, адаптацию, обучение, аналитику, внутренние коммуникации и автоматизацию рабочих процессов еще с 2020 года.

За два практических модуля вместе со спикером создадим базовую версию Telegram-помощника, который помогает HR-специалистам и кадровым службам сопровождать нового сотрудника в первые дни работы.

Помощник объединит два направления:

1. Кадровый помощник — отвечает на типовые вопросы новичка и предоставляет необходимые шаблоны документов, памятки и инструкции.
2. Помощник по адаптации — последовательно проводит сотрудника по основным этапам входа в компанию: от первого рабочего дня до завершения стартового периода.

Участникам не потребуется самостоятельно писать программный код или привлекать IT-разработчиков. Сборка будет выполняться пошагово с использованием современных AI-инструментов и заранее подготовленного учебного кейса.

Мы создадим рабочий прототип Telegram-бота для вымышленной компании, который сможет:

‒ приветствовать нового сотрудника;
‒ объяснять порядок оформления и выхода на работу;
‒ отвечать на распространенные кадровые вопросы;
‒ отправлять шаблоны заявлений, памяток и других документов;
‒ показывать пошаговый маршрут адаптации;
‒ напоминать о ключевых действиях;
‒ собирать простую обратную связь от новичка;
‒ помогать HR-специалисту стандартизировать коммуникацию с новыми сотрудниками.

Для работы будут использованы обезличенные и специально сгенерированные данные учебной компании. Реальные персональные данные сотрудников и внутренние документы организаций использоваться не будут.

Каждый участник уйдет:

‒ с базовой рабочей моделью Telegram-бота;
‒ понятной логикой кадрового и адаптационного помощника;
‒ структурой базы знаний для бота;
‒ готовыми AI-запросами для дальнейшей доработки;
‒ алгоритмом создания подобных решений.

Формат проведения — мини-лекция + практика.
Общая продолжительность — 2 ч.

Часть 1. Проектируем HR-бота — 60 мин.

Участники:
‒ определят задачи и пользователей бота;
‒ создадут структуру вымышленной компании;
‒ сформируют перечень кадровых вопросов;
‒ подготовят базу документов и инструкций;
‒ разработают сценарий адаптации новичка;
‒ соберут логику диалога и основные команды бота.

Часть 2. Собираем и запускаем — 60 мин.

Участники:
‒ создадут Telegram-бот;
‒ подключат подготовленные материалы;
‒ настроят ответы, документы и этапы адаптации;
‒ протестируют основные пользовательские сценарии;
‒ исправят ошибки с помощью AI-инструментов;
‒ определят, как развивать решение после мероприятия.

Предварительные технические знания и опыт программирования не требуются.

! Организационная информация

Для полноценного участия необходимо взять с собой ноутбук с установленным Telegram и зарядное устройство.
Иметь действующий Google-аккаунт, установленный и проверенный VPN с подключением к европейскому региону, возможность устанавливать приложения и запускать необходимые сервисы на ноутбуке.

До начала мероприятия участникам будет направлена краткая техническая инструкция со списком необходимых сервисов и ссылками для предварительной регистрации