Бенчмаркинг юридической функции Беларуси

Уважаемые коллеги инхаус-юристы!

Приглашаем вас принять участие в исследовании «Бенчмаркинг юридической функции Беларуси – 2025» – первом масштабном анализе эффективности юридических служб компаний Республики Беларусь.

Бенчмаркинг поможет вам:

сравнить вашу юрслужбу с рынком (топ-25%, медиана, отстающие);
узнать тренды в юридических процессах: автоматизация, мотивации.

Презентация результатов исследований состоится 16 и 17 апреля 2026 г.
в рамках юридического конгресса LawSpring.

Полный вариант исследований вы получите до 28 апреля 2026 г.

ИТ / Высокие технологии (ПВТ)

Ритейл / Оптовая торговля

Производство / Промышленность

Строительство / Девелопмент

Банки / Финтех / Страхование

Логистика / Транспорт

АПК / Сельское хозяйство

1 (единственный юрист)

2–5 человек

6–15 человек

16–30 человек

Более 30 человек

Увеличился (расширение функции)

Не изменился

Сократился (оптимизация)

Сократился (естественная текучесть, вакансии не закрываются)

до 50 чел

50-150 чел

150-250 чел

более 250 чел

руководитель организации

собственник организации,

зам.директора по праву (зам.директора по праву и экономике/ зам.директора по экономике)

директор по общим вопросам

иные лица (зам.председателя Правления, исполнительный директор)

Постоянное (член Правления / Топ-менеджмента)

Эпизодическое (приглашают на ключевые сделки)

Совещательное (консультирую по запросу после принятия решения)

Только юридическое сопровождение готовых решений

Комплаенс и санкционный контроль

Кадровая служба / HR-администрирование

Закупки / Тендерный комитет

Корпоративный секретариат

Взыскание дебиторской задолженности (как отдельный бизнес-процесс)

Управление интеллектуальной собственностью

Управление недвижимостью

Персональные данные

Оптимизация юридических процессов

Автоматизация и цифровизация юридической функции

Уменьшение загруженности юристов

Удержание ключевых юристов

Оптимизация расходов юридической функции

Повышение удовлетворенности внутренних клиентов

Оценивается

Не оценивается

До 50 %

60% -75%

Свыше 75%

Полная централизация (единый юрдепартамент на все дочерние компании)

Децентрализация (свои юристы в каждом юрлице/филиале)

Гибридная модель (центр компетенций + локальные юристы)

Юридический ОЦО (Общий центр обслуживания группы компаний)

Увеличен (преимущественно на ФОТ и ИТ)

Сохранился на уровне 2024 года

Сокращен

Бюджет не выделен отдельной строкой (расходы по факту)

Снижение затрат на внешних консультантов

Сокращение юристов без изменения объемов работы

Снижение затрат на обучение

Оптимизация расходов за счет автоматизации

Сокращение уровня зп/уменьшения рабочего времени

Снижение затрат на внешних консультантов

Сокращение юристов без изменения объемов работы

Снижение затрат на обучение

Оптимизация расходов за счет автоматизации

Сокращение уровня зп/уменьшения рабочего времени

Экономия средств на внутренней экспертизе

Повышение эффективности за счет передачи задач

Привлечение по особо важным кейсам

Нет компетенций по конкретной отрасли права

До 50% ФОТ работников юрслужбы

50-70% ФОТ работников юрслужбы

70-100% ФОТ работников юрслужбы

Более 100% ФОТ работников юрслужбы

Профессиональные навыки

Обучение работы с ИИ

Управление проектами

Лидерство

Аналитика данных

Управление конфликами

Не развивали

До 20 договоров/доп. соглашений

21–50 договоров

51–100 договоров

Более 100 договоров

До 30%

30-50%

Более 50%

Не согласовываются

До 3-х дней

До 5 дней

Более 5 дней

До 10 дней

Более 10 дней

Контроль возложен на инициатора договора

Контроль возложен на юристов

Средства контроля автоматизированы

Многоэтапное и дублирующееся согласование

Несогласованность коммерческих вопросов до передачи юристам

Несвоевременность предоставления информации из-за отсутствия ответственных лиц

Несогласованность версий, трудности с правками по ЭДО

Отсутствие четких сроков и регламентов по каждому этапу

Судебной работе уделяется большое внимание, отчетность по судебной работе предоставляется первым директору/собственнику

Судебная работа занимает небольшой объем ресурсов, остается на второстепенном плане

Бизнес-подразделение с учетом мнения юристов

Юристы

Бизнес-подразделение без учета мнения и консультации юристов

> 80% требований удовлетворяется / взыскивается

50–80% требований

< 50% требований

Основной упор на досудебное/медиацию (судов минимум)

Имеют место быть случаи, когда юристы не оказывают претензионную поддержку (сумма спора незначительна)

Оказывают претензионную поддержку во всех случаях

Имеют место быть случаи, когда юристы не оказывают судебную поддержку (сумма спора незначительна)

Оказывают судебную поддержку во всех случаях

Регламентировано (ответ в течение 24–48 часов)

Не регламентировано (в порядке живой очереди)

Приоритетность определяет бизнес-заказчик

Используем систему заявок (Service Desk / Task tracker)

Нулевой (все в Word/Excel/Почта)

Частичный (электронный документооборот, Айлекс/Эталон/БизнесИнфо)

Средний (Конструктор договоров + Таск-менеджер)

Высокий (Полноценная CLM-система / CRM для юристов)

Обязательно нужно

Хорошо бы

Не нужно

Создавали свои

Адаптировали (настраивали) имеющиеся на рынке предложения

Система электронного документооборота

Система учет судебных дел и исполнительных производств

Система мониторинга контрагентов

Система учета времени юриста

Системы анализа документов

Система учета и управления задачами

Система электронного документооборота

Система учета судебных дел и исполнительных производств

Система мониторинга контрагентов

Система учета времени юриста

Системы анализа документов

Система учета и управления задачами

Функционал

Цена

Техническая поддержка провайдеров/разработчиков

Отзывы пользователей

Инструменты не связаны между собой

Наличие большого количества разных инструментов

Инструменты интуитивно не понятны

Обеспечение безопасности данных

Недостаточность ИТ-поддержки

Небольшие бюджеты

Недостаточность ресурсов

Нехватка компетенций

Нет трудностей

Не используем (запрещено СБ или нет потребности)

Используем личные аккаунты (ChatGPT/Claude) для черновиков

Используем корпоративные/локальные решения ИИ

В стадии пилота/тестирования

Саммари длинных документов/писем

Проверка реквизитов и поиск ошибок

Генерация стандартных формулировок

Сравнение редакций документов

Поиск правовой информации

Только фиксированный оклад

Оклад + годовое премирование (по результатам компании)

Оклад + квартальные KPI (личные показатели)

Проектное премирование (за выигранные суды/закрытые сделки)

Надбавки за квалификацию

Премии за инициативность, в том числе за повышение эффективности

Возможность удаленного или гибридного графика работы

Оплата профильного обучения/конференций

Расширенный соцпакет (ДМС, фитнес)

Горизонтальная ротация и участие в стартапах компании

Вы успешно прошли опрос!

Презентация результатов исследований планируется на Конгрессе LawSpring,16-17 апреля 2026.

Полный вариант исследований ««Бенчмаркинг юридической функции Беларуси 2025» Вы получите до 28 апреля 2026 г.

С уважением,
главный редактор журнала «Юрист»
Елена Фадеева